NL

Rutger’s column – Trends & marktontwikkelingen (nr.3): thema innovatie

Thema innovatie, met statistische info over de meest innovatieve agrarische sectoren en  een overzicht van de soorten innovatie en de knelpunten die men daarbij ondervindt.
Test ook in 5 minuten hoe innovatief uw bedrijf is.

Bron: Rabobank website, agrarische thema's

Inleiding

In het Nederlands woordenboek zoek ik het woord ‘innovatie’ op. Innovatie: nieuwigheid, het invoeren van iets nieuws. Het is blijkbaar een ander woord voor vernieuwing. Toch ben ik het hier niet mee eens. Want ‘nieuw’ dekt niet helemaal de lading. Een bruikbare definitie van innovatie zou daarom kunnen luiden: de ontwikkeling en invoering van een (verbeterd) product, dienst, technologie, werkproces of marktverhouding, waarmee een bedrijf relatief vooroploopt. Innovatie gaat vooral om een attitude: openstaan voor verandering en vernieuwing.

Attitude

Als we om ons heen kijken vinden we in alle markten en sectoren een soort van verharding, toenemende concurrentie, kleinere marges, strengere wet- en regelgeving e.d. Daarnaast wordt de consument / afnemer, mede door een toenemend aanbod, vaak kritischer en mondiger. Al deze ontwikkelingen, ook in uw sector, vragen om een (pro) actieve houding als ondernemer. Het gaat er vandaag om dat u zich kan onderscheiden. Innovatie kan hierin zeker een belangrijke rol spelen. Voor sommige bedrijven klinkt dit woord als een ‘ver-van-mijn-bed-show’. Een onderwerp waar alleen multinationals mee bezig zijn, die veel investeren in onderzoek en ontwikkeling. Dit beeld is veel te beperkt! Daarom is het goed om hier eens bij stil te staan, om vervolgens sneller (vooruit) te kunnen hollen ...

Glastuinbouw meest innovatief

Recent onderzoek wijst uit dat de glastuinbouw de meest innovatieve (agrarische) sector is. De mate van vernieuwing en de mate van de gerealiseerde verbetering zijn in deze sector het hoogste. Bij de andere sectoren valt op dat de innovaties niet altijd sterk vernieuwend zijn, maar wel een goede verbetering van het bedrijfsresultaat laten zien.

Welke innovaties?

De meeste bedrijven zijn bezig het eigen bedrijfsproces te verbeteren. Automatisering speelt hierin een belangrijke rol. Ook het verbeteren van producten en diensten scoort hoog. Bij 80% van de bedrijven is innovatie een vast element in de bedrijfsstrategie.

Knelpunten en stimulansen

Drie op vier bedrijven ondervinden knelpunten op hun weg naar vernieuwing. De meest genoemde knelpunten zijn de wet- en regelgeving voor vergunningen (53%) en gebrek aan geld (31%). Overige belangrijke knelpunten zijn gebrek aan kwalitatief personeel en de onzekerheid of de investering terug kan worden verdiend.

De impuls om te innoveren komt voor 86% van de ondernemer zelf, voor 57% van de brancheorganisatie, voor 56% van de overheid (!) en voor 56% van de afnemers. De voornaamste redenen om te innoveren zijn: meer efficiency, versterken concurrentiepositie, omzetgroei, voldoen aan regelgeving en milieu ontzien.

De toegevoegde waarde van innovatie

Innovatie loont. Het leidt tot meer omzet, meer winst, meer markt. Het biedt een perspectief voor de toekomst. Ondernemers kunnen in hun streven naar vernieuwing c.q. verbetering rekenen op steun / ondersteuning van diverse instanties. Dit voor persoonlijk advies, financieringen, subsidies, nuttige informatie en interessante contacten ...

Bent ú innovatief?

Bepaal in 5 minuten hoe innovatief u bent. Met de innovatiebarometer van de EIM heeft u direct een eerste indicatie van uw mogelijkheden. Oftewel, in welke mate slaagt uw bedrijf er momenteel in om te vernieuwen op het gebied van producten, diensten en werkprocessen?



Platform

Onafhankelijke partij voor begeleiding, bevordering, informatie en strategie rond dit thema. Een soort platform, in de loop van 2005 wordt hun website uitgebouwd tot een innovatieportal van Nederland. Nieuwsgierig geworden?



Veel inspiratie toegewenst!

Opmerkingen, (thema) suggesties en overige reacties kunt u mailen naar:  rutger.veerman@adifo.be

Author information
Author: Kristien Lippens Updated: 03.08.2005 10:22